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De ‘Molt Honorable’ a señor

Publicado en: El País (29.07.2014)(blog ‘Micropolítica’)

El tratamiento de «Molt Honorable» (asociado a los presidentes de la Generalitat de Catalunya y del Parlament de Catalunya) sigue sorprendiendo a la mayoría de personas que no conocen la realidad catalana. Es un tratamiento que hunde sus raíces históricas y etimológicas en la Edad Media y en las antiguas instituciones de autogobierno de Catalunya. Pero no sólo allí. En el Reino Unido, Estados Unidos, Australia  o Canadá, entre otros, también se usa ese término.

Honorable, palabra que proviene del latín honorabĭlis, significa «digno de ser honrado o acatado».  Es decir, se obedece a quien se respeta. Honor como fundamento del poder. Auctoritas para la potestas. Fuerza y honor. Durante la Edad Media, en Catalunya, honorable era el término genérico utilizado para tratar a consejeros, notarios, caballeros, eclesiásticos, etc. para no tener que tratar a cada estamento de modo diferente. El honor era la auténtica posición. La posición moral era la posición social y de poder.
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ZL 44. Lo que importa es el porqué

Publicado en: Zona Libros

Lo que importa es el porqué (The Why Axis)

Uri Gneezy y John A. List

Uri Gneezy @UriGneezy. Profesor de la Rady School of Management de la Universidad de California, San Diego.

John A. List. Profesor de Economía de la Universidad de Chicago y investigador del National Bureau of Economics (NBER). Miembro del Consejo de Asesores Económicos de la presidencia de EEUU.

Ediciones Empresa Activa

Comprar en: Casa del LibroAmazon;

Experimenta más y acertarás. Si tuviésemos que resumir en una frase la máxima defendida por Uri Gneezy y John List en su libro Lo que importa es el porqué, sin duda sería esa. Ahora bien, el planteamiento de los autores dista bastante de debates académicos en torno a métodos científicos y teorías aplicables al campo de la investigación. Ambos economistas van más allá: invitan a personas y empresas a apostar por los beneficios del trabajo de campo para responder una simple pregunta ¿Qué es lo que motiva a las personas y por qué?
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Miedo a la verdad

Publicado en: El Periódico de Catalunya (27.07.2014)(versión PDF)

¿Puede un político cometer errores? Sí, puede. Acostumbra a pagar por ellos en las urnas. ¿Hay errores que lo invalidan para la función pública y que destrozan su reputación y su legado? Sí. Por ejemplo: la mentira, el engaño, la falsedad. Esta es la tragedia de Jordi Pujol, y con él, nuestra tragedia. Con todos los componentes de dolor y decepción.

Pujol, que fue el maestro del «ara no toca», nunca encontró –irónicamente– un momento para regularizar su situación. Quiero pensar que no era pura pulsión material, sino que era perfectamente consciente que su historia, su relato, su liderazgo e influencia quedarían seriamente cuestionados –e invalidados– si se descubría el fraude. ¿Defraudó por ambición o mantuvo el error por una distorsionada y equívoca concepción de la responsabilidad? ¿Tanto confundió su destino con el del país? Ha vivido –hemos vivido– 34 años pendiente de una espada de Damocles. Y justo ahora, en el ocaso del pujolismo (manera de entender la política, el país y también manera de vivir) descubrimos lo que no queremos creer.

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El brío de Sánchez

Publicado en: El País (Domingo, 27.07.2014 a las 7:45h)(blog ‘Micropolítica’)

Pedro Sánchez acierta al insuflar toda su oferta política de energía movilizadora. Sabe que el optimismo es tan contagioso como el pesimismo. Y el PSOE tiene los biorritmos bajos. Parece un dinamizador más que un líder carismático. Su fuerza es la energía positiva con la que quiere transmitir e impregnar toda su actuación. Pasión frente a teoría. Coraje frente a melancolía. Acción frente a introspección. Aquí, quizá, también podamos encontrar algunas claves de su éxito entre los militantes. Quieren creer antes que pensar. El PSOE se agarra al brío de Sánchez.

El optimismo en política es clave. Y en la comunicación política, más. Los tristes (casi) nunca ganan elecciones. Tali Sharot, neurocientífica en la University College of London, estudia el sesgo optimista como factor evolutivo para la supervivencia. Esta condición mejora las condiciones de adaptación, desarrollo y éxito de las personas. Y de las organizaciones. La inteligencia emocional es irrefutable como ciencia que explica las relaciones causales entre los resultados y los comportamientos, también en política. La íntima relación entre actitudes y aptitudes es una poderosa ecuación sin la cual no es posible comprender por qué la energía positiva genera cambios que parecen imposibles.

Sánchez, con su comunicación no verbal y su puesta en escena, parece muy consciente de la enorme capacidad tractora de las percepciones. Y frente a un partido agotado, envejecido, melancólico y deprimido ofrece una cuidada combinación de fuerza, juventud, energía y optimismo. Pero el PSOE no sólo necesita brío renovador, sino pensamiento y reflexión para comprender y entender los cambios que se han producido en la sociedad española y en el electorado progresista. Cambios que son culturales, de fondo.
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ZW 403. Mapa Infoparticip@

Publicado en: Zona Web

Mapa Infoparticip@. Una iniciativa por la transparencia en la comunicación pública local

http://www.mapainfoparticipa.com

Infoparticip@ es una iniciativa del Laboratorio de Periodismo y Comunicación para la Ciudadanía Plural de la Universidad Autónoma de Barcelona. El Mapa Infoparticip@ es el resultado de haber desarrollado y validado en 2012 el Mapa de las Buenas Prácticas de la Comunicación Pública Local en Cataluña.

«La información es un derecho fundamental para el buen funcionamiento de la democracia. Las ciudadanas y los ciudadanos, para poder evaluar cómo gestionan los representantes políticos los recursos colectivos, intervenir en el debate público y decidir con criterios bien fundamentados, necesitan una información alimentada por fuentes transparentes y de calidad. Y los responsables políticos y técnicos de las administraciones tienen la obligación de proporcionar esta información, completa y saneada. Internet facilita hoy esta tarea. Las webs de algunos ayuntamientos son modelos de buenas prácticas, pero otras han de mejorar. En el Mapa Infoparticip@ publicamos los resultados de evaluar si ofrecen datos básicos sobre quiénes son los representantes políticos y cómo gestionan los bienes colectivos».

El Mapa interactivo presenta los resultados de 41 indicadores por bloques temáticos que evalúan las páginas web de distintos municipios(a partir de 2013, se incorporaon otras 5 comunidades autónomas Andalucía, Aragón, Canarias, Galicia y Madrid, además de las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla).
Desde el 5 de mayo y hasta el 31 de octubre de 2014 se llevará a cabo una nueva ola de evaluaciones en la que se hará seguimiento de las mejoras que se vayan produciendo.

Podéis seguir la actividad relacionada con la iniciativa en Twitter con la etiqueta #Infoparticipa.

Enlaces asociados:
- Sello Infoparticip@ a la calidad y la transparencia de la comunicación publica
- Reconeixment a la transparència municipal (LocalRet,19. 03.2014)
- Vuit ajuntaments d’Osona rebran el distintiu per la qualitat de la informació als seus webs (VilaWeb, 17.03.2014)

Big Data Político

Publicado en: El País (24.07.2014)(blog ‘Micropolítica’)

Semana de cifras: 61.495, 192.400 y 8.455.

61.495 millones de euros ha sido la inyección de dinero público para el rescate de la banca desde que comenzaron las primeras intervenciones, en 2009, según el último balance del Banco de España, correspondiente al mes de junio. 192.400 son los nuevos empleos, según la Encuesta de Población Activa que ha publicado este jueves el INE, en el segundo trimestre con respecto al mismo periodo de 2013. Y finalmente: el Gobierno rebaja el déficit fiscal de Catalunya a 8.455 millones de euros. Tras ocho meses despistando y amagando con el calendario, el Gobierno, por fin, cumplió ayer su compromiso de publicar sus balanzas fiscales (o cuentas territorializadas, como se llamarán a partir de ahora).

El volumen de datos, comparativas y gráficos que se han generado esta semana con estas cifras es espectacular. Y, al mismo tiempo, la falta de comprensión real sobre lo que significan, las diferentes maneras de presentarlas (no hablo sólo de los enfoques o titulares, sino de los datos mismos que no coinciden según quien los publique), y la falta de cultura económica y estadística de nuestra sociedad, y en buena parte de nuestros políticos, es reveladora, no de estrategias, sino del más puro desconocimiento. No es de extrañar que España esté por debajo de la media de la OCDE en el último informe PISA, que analiza por primera vez las habilidades financieras de estudiantes de 15 años de 18 países, y que se ha presentado recientemente.
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ZL 43. La clave es el PORQUÉ

Publicado en: Zona Libros

La clave es el PORQUÉ

Simon Sinek (@simonsinek) Profesor de Comunicación Estratégica en la Universidad de Columbia (Nueva York). Conocido por desarrollar el modelo del “Círculo de Oro”. Colaborador de The New York Times, Wall Street Journal, The Washington Post o Huffington Post.

Ediciones Península
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«La gente no compra lo QUE haces, sino POR QUÉ lo haces». Y como muestra, no un botón, pero sí una moto y un ordenador. ¿Por qué hay quien prefiere una Harley-Davidson a una Kawasaki, a sabiendas de  que son más caras y hay que esperar de seis meses a un año para obtener una? De forma análoga, ¿por qué comprarse un Mac, si tiene menos prestaciones y hay que hacer una cola de seis horas el día de su lanzamiento?

Para Simon Sinek, autor de La clave es el PORQUÉ, la respuesta es sencilla: hay una gran diferencia entre consumir repetidamente y estar fidelizado con una causa. En el primer caso, la lucha entre competidores discurre en el terreno de la manipulación: prestaciones materiales, precios, promociones, reembolsos, etc. Una serie de artimañas que se mueven dentro de los paradigmas de la razón y los cálculos de utilidad. ¿El resultado? Si salimos perdiendo, nos marchamos a la competencia a por mejores QUÉ. Y sin dudarlo dos veces.
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