Antoni Gutiérrez-Rubí

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Los partidos y las marcas personales

Publicado en: ethic, 3.07.2015

En las pasadas elecciones europeas, y en las elecciones municipales en Barcelona, dos formaciones utilizaron una versión stencil de la imagen personal de sus líderes como marca política. Me refiero, respectivamente, a Podemos con Pablo Iglesias y a Barcelona En Comú, con Ada Colau. Ambas decisiones han agrupado los argumentos a favor y en contra de esta decisión estratégica en dos bandos: el de los que creen que es un precedente peligroso que anticipa una gestión personalista que reforzará el hiperliderazgo; y el de los que consideran que es necesario hacerlo, ya que sus líderes son más conocidos que las marcas políticas que los arropan. Es más, afirman, que es imprescindible —y legítimo— hacerlo con formaciones nuevas que no han tenido tiempo de rodar sus símbolos y como atajo político más rápido para vincular esperanzas de voto con expectativas de voto. Argumentan que facilitar la decisión al elector, al favorecer la identificación del líder con la papeleta es, casi, una obligación democrática.

Pero más allá de estos argumentos, lo que emerge con fuerza es la gestión personal y colectiva, creativa y cogestionada —compartida— de las marcas políticas. Y también constatar si la rigidez y conservadurismo de los manuales de gestión de imagen corporativa (tan habituales en nuestras organizaciones en las últimas dos décadas) son capaces hoy de albergar todas las nuevas necesidades de comunicación (empezando por la digital), y si estimulan el talento de los equipos, redes y nodos de campaña o, más bien, lo cercenan con el rigor mortis del control jerárquico de ese manual de imagen corporativa, con sus advertencias de lo permitido, lo prohibido, lo indeseado.
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Jornada Final del Programa de Liderazgo Político 2014-2015 (Aspen Institute España)

Publicado el 3.07.2015

aspen

Hoy viernes y mañana sábado, día 4, tendrá lugar en Madrid (Campus BBVA La Moraleja) la Jornada Final del Programa de Liderazgo Político 2014-2015 de Aspen Institute España. Esta noche, durante la cena, tengo el placer de desarrollar una conferencia en base a la publicación de mi último libro: La transformación digital y móvil de la comunicación política, con la presentación inicial del presidente de Aspen Institute España, Javier Solana.

Este es el programa previsto para los dos días:

Viernes, 3 de julio
16:30 Llegada a Campus BBVA y acreditaciones
17:00 Bienvenida e introducción al seminario
Café
17:00 Sesión I: “Resetear España: Herramientas para un cambio de sistema”
Fernando Vallespín, Catedrático de Ciencia Política y de la Administración en la Universidad Autónoma de Madrid y Director Académico de la Fundación Ortega Marañón
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InnoData: Datos, Empresa, Sociedad

Publicado el 1.07.2015

InnoData
InnoData es el primer evento organizado por Adigital (Asociación Española de la Economía Digital) para debatir sobre el uso de smart data en la economía digital y poner en valor la utilización del dato: su gestión, análisis y explotación; así como su uso ético.

El evento tendrá lugar mañana, 2 de julio en Madrid, con la idea de compartir las oportunidades y los retos derivados del uso adecuado de los datos en diferentes sectores: salud, consumo, movilidad…Durante la jornada participarán representantes de distintas empresas reconocidas y profesionales del sector, así como  startups españolas innovadoras en este ámbito.
Este el programa previsto, en el que tengo el placer de participar en la mesa redonda bajo el título ‘Hacia una sociedad de datos':
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Nace Poletika.org (política + ética = polétika)

Publicado el 30.06.2015

poletika
Con el objetivo de «vigilar y presionar a los candidatos y los partidos políticos para que las personas estén en el centro de las políticas y alcanzar una sociedad más justa y menos desigual», hoy ha visto la luz la plataforma Poletika, impulsada por CIECODE e Oxfam Intermón, entre otras, cuenta con el apoyo e implicación de más de 150 organizaciones y movimientos de la sociedad civil que trabajan en distintos ámbitos.

Este proyecto «pretende llevar a cabo, desde la más rigurosa transparencia y neutralidad, un seguimiento de los candidatos de los principales partidos políticos a nivel estatal (o de sus líderes hasta que haya candidato oficial) en aquellos ámbitos políticos más relevantes para la lucha contra la pobreza, la desigualdad y la exclusión social. A través de este documento queremos explicarte cómo llevamos a cabo el seguimiento de los candidatos, qué fuentes de información empleamos, cuáles son nuestros criterios para valorar sus promesas y declaraciones y en base a qué estándares les evaluamos».

Como parte del compromiso de Polétika por la transparencia y la neutralidad, toda la información con la que contamos está a disposición de los usuarios, que pueden descargársela en formatos fácilmente reutilizables y con los que pueden contrastar nuestros resultados y obtener sus propias conclusiones.

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Saber lo que no se quiere

Publicado en: Milenio (Tribuna Milenio), México (29.06.2015)

Nacidos entre 1981 y 1995, los millennials son ya el 25 % de la población mundial ―en Latinoamérica ascienden al 30 %―. En Estados Unidos, la “Y” se ha convertido en la generación más grande de la historia ―superando incluso a los baby boomers― y un reciente estudio del Pew Research la coloca como la primera fuerza laboral del país. Una proyección de Deloitte agrega que para 2025 representarán el 75 % de la fuerza laboral mundial. Son la generación del momento, y los que, poco a poco, comienzan a ocupar puestos de poder y a tomar las grandes decisiones.

Es también la primera generación de nativos digitales. El 80 % de los millennials tiene un smartphone y el 45 % posee además una tablet, según Telefónica Global Millennial Survey 2014. Se escriben por WhatsApp y Facebook, se informan en Twitter, comparten fotos en Instagram y Pinterest, vídeos en YouTube y Vine y, últimamente, usan los mensajes efímeros de Snapchat. Las redes sociales no son, para ellos, un medio de comunicación, sino una parte constitutiva de su vida social.
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Presentación: ‘La transformación digital y móvil de la comunicación política’ en el Mobile World Centre de Barcelona

Publicado el 26.06.2015

MWC

Lunes, 6 de julio en el Mobile World Centre de Barcelona
A las 18:30h

Tras una introducción a cargo de Rosa Mª Sainz, gerente de Proyectos Editoriales de Fundación Telefónica, dará comienzo una Mesa Redonda moderada por Albert Sáez (periodista y director adjunto de El Periódico. Doctor en Periodismo por la Universidad Ramón Llull. Autor, entre otros, de El periodismo después de Twitter), en la que contaremos también con Joan Subirats, doctor en Ciencias Económicas y Catedrático de Ciencia Política e Investigador del Instituto de Gobierno y Políticas Públicas (IGOP) de la Universidad Autónoma de Barcelona. Autor de diversos libros y artículos sobre gobernanza, gestión pública y análisis de políticas públicas, así como en problemas de innovación democrática, Internet y política.  Entre ellos, Decisiones Públicas. El análisis y estudio de los procesos de decisión en políticas públicas, con Bruno Dente, publicado por Ariel (2014). Colabora en diversos medios de comunicación como El País

Al finalizar la jornada, se hará entrega a todos los asistentes del libro ‘Transformación Digital y movil de la comunicación política’, también disponible en versión digital y descarga gratuita.

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La huella digital

Publicado en: Reforma.com (México)(21_Tendencias Globales. 21.06.2015)

Todo nuestro rastro en Internet —la huella digital— es una sombra invertida que se proyecta hacia delante, especialmente en los políticos. La huella digital de una persona es una conversación abierta al mundo, para los que conocen el contexto y para quienes no lo conocen. Por lo tanto, la corrección debe ser norma en un político, y releer el “historial” en redes sociales para evitar suspicacias, antes de ser candidato, una obligación.

Pero no siempre es así. En el año 2011, un ciudadano normal, Guillermo Zapata, hacía “chistes” [crueles] en Twitter, hablaba sobre el holocausto y sobre otros temas, todos de humor negro e insultante, en un contexto en el que se comentaban cuáles eran los límites del humor y de cosas que no se podían escribir en las redes sociales. Uno de esos “chistes” decía: “¿Cómo meterías a cinco millones de judíos en un 600? En el cenicero”.

Estas palabras, escritas en Twitter hace más de cuatro años, fueron difundidas el pasado 14 de junio. Ese ciudadano normal ahora era concejal de cultura del Ayuntamiento de Madrid, y ese mismo día era su primera jornada de trabajo después de las elecciones, que había ganado con el partido Ahora Madrid. De repente, en toda la prensa dejó de hablarse de la nueva alcaldesa de la capital española para hablarse de su concejal de cultura y de que debía dimitir. La mayor parte de la prensa, centenares de tuits y declaraciones públicas de políticos exigían a la alcaldesa esa dimisión. Finalmente, aunque se estuvo defendiendo y disculpándose, Guillermo Zapata, el concejal de cultura de la ciudad de Madrid, dimitió.
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